Los líderes financieros están listos para las estrategias de datos modernas

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Los líderes financieros están listos para las estrategias de datos modernas

Los datos empodera a los líderes financieros con una visión clara y una estrategia enfocada para mejorar la eficiencia operativa en nuestro mundo cada vez más desafiante.

En un pasado no muy lejano, la función principal del director financiero era crear planes financieros a principios de año e informar sobre el progreso de esos planes para comprender el flujo de efectivo y la liquidez. Esto ralentizaría o daría luz verde al gasto estratégico clave. Este seguimiento cuidadoso de las métricas fue, en muchos aspectos, cómo nació la inteligencia empresarial. Fue el comienzo de los cuadros de mando integrales, las métricas financieras y el seguimiento cuidadoso del plan frente a los datos reales.

Frente a un mundo en el que la velocidad empresarial es más rápida, el riesgo de mercado aumenta y la transformación digital se acelera, las empresas con visión de futuro ahora piden más a los CFO. Los CFO de hoy están pasando de ser los encargados del balance a socios estratégicos en el viaje de crecimiento empresarial. Cada vez más, esta asociación gira en torno a la analítica. A los directores financieros se les pide que predigan las condiciones del mercado y los riesgos cambiarios, mejoren el modelado crediticio en tiempo real y brinden muchos más comentarios en tiempo real sobre la efectividad de las estrategias corporativas. Se ha puesto mucho en su plato, lo que requiere una transición del mundo del almacén de datos orientado a lotes a algo mucho más moderno y ágil.

Si los directores financieros quieren superar los desafíos del clima actual, necesitan estrategias y soluciones modernas que aprovechen los datos y análisis en tiempo real para impulsar una toma de decisiones más oportuna y precisa.

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Datos y análisis en tiempo real: parte integral de cada estrategia financiera

El primer trabajo de todo líder financiero es tomar decisiones inteligentes basadas en los números. Lo que ha cambiado es la expectativa relacionada con la velocidad de estas decisiones. Si bien hace solo unos años, los análisis mensuales y trimestrales eran la norma, ahora las decisiones se requieren en cuestión de horas o incluso segundos.

Según un informe de Gartner, casi las tres cuartas partes de los CFO (72 por ciento) se están enfocando en mejorar la flexibilidad de los presupuestos y las previsiones este año. Más de la mitad también están comprometidos con la reasignación de capital en función de las demandas fluctuantes (60 por ciento). Casi la misma cantidad (58 por ciento) se esfuerza por redefinir la propuesta de valor del empleado dentro de estos nuevos entornos de trabajo híbridos que se han introducido. Otro informe de Gartner encontró que el trabajo número uno de los CFO durante los próximos 12 meses es financiar el crecimiento nuevo o existente.

Si los líderes financieros esperan cumplir, necesitarán una estrategia de datos moderna que permita una toma de decisiones ágil y predicciones y planificación de escenarios más precisas. La pieza central de esto es el flujo en tiempo real de datos de alta calidad.

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Agilidad: esencial para el éxito empresarial, fundamental para la modernización de datos

La agilidad se ha convertido rápidamente en una faceta crítica de todas las organizaciones. Según un informe de Accenture, una gran cantidad de directores ejecutivos bancarios creen que si hubieran adoptado la tecnología de la nube antes, habrían sido más ágiles para responder a las muchas interrupciones de la pandemia. Este será un factor importante de análisis, estrategia e inversión en los próximos años, ya que los líderes empresariales piensan en lo que podrían y deberían haber hecho para adaptarse a la avalancha de desafíos imprevistos.

Y si quieren volverse más ágiles, primero deberán modernizar su estrategia de datos. Con la velocidad de suma importancia, tanto en la introducción de nuevos productos y servicios como en la respuesta a las necesidades del mercado y los eventos mundiales, las empresas están ansiosas por ponerse al día. Si no toman medidas ahora, ya están a años luz de sus competidores.

Por lo tanto, la velocidad se ha convertido en un imperativo para toda la organización, y eso afecta la forma en que operan las empresas y cómo los líderes financieros apoyan y permiten que todos funcionen más rápido. Al volverse más ágiles, las empresas pueden evolucionar más fácilmente sus estrategias y soluciones. Más importante aún, pueden prepararse mejor para moverse de manera ágil y responder a las fuerzas del mercado en constante cambio y evolución.

Perspectivas: invaluables para los líderes financieros y la toma de decisiones

Los datos empodera a los líderes financieros con una visión clara y una estrategia enfocada para mejorar la eficiencia operativa en nuestro mundo cada vez más desafiante.

Además de adoptar un entorno de cambio continuo, los líderes deben respaldar una toma de decisiones más efectiva que alinee las metas de crecimiento y los controles de costos. La capacidad de hacer predicciones más rápidas mediante el aprovechamiento de los datos accesibles a través de plataformas modernas y la adopción de tecnologías, como la nube, la IA y la automatización, permitirán la innovación y la velocidad necesarias para mantenerse a la vanguardia y ofrecer experiencias de cliente diferenciadas en un mercado en rápida evolución.

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Limitaciones: es hora de eliminar los límites de datos sin dejar de proteger los datos

Hay una variedad vertiginosa de herramientas de análisis disponibles, pero las herramientas a menudo sufren porque no tienen acceso a los datos de alta calidad que necesitan. El análisis de autoservicio moderno se basa en la integración y el catálogo cuidadoso de datos para aprovechar al máximo las herramientas de análisis. Estos catálogos modernos ayudan a comprender, inventariar y proteger los datos. Esto garantiza que se haga un buen uso de los tipos correctos de datos, mientras que los datos confidenciales y privados se etiquetan y controlan.

Teniendo en cuenta que las fuentes de datos están creciendo a un ritmo muy rápido, las soluciones de análisis de datos modernas de hoy en día deben ser capaces de acceder a información de múltiples fuentes de datos. Desde modernos centros de datos en la nube y almacenamiento local hasta lagos de datos y soluciones de planificación de recursos empresariales (ERP), así como silos de datos y más, los directores financieros necesitan una flexibilidad ilimitada para recopilar y utilizar sus datos.

Los datos y el análisis son los diferenciadores críticos que las empresas necesitan ahora

Estos son tiempos emocionantes pero inciertos, y es imperativo que los directores financieros se mantengan en la cima de su carrera. Es posible que se enfrenten a más desafíos que nunca, pero los datos y el análisis pueden ayudarlos a perseverar. Es una batalla cuesta arriba, pero los conocimientos prácticos marcan la diferencia y permiten a las empresas liderar con datos. Y cuando lo hagan, los CFO podrán guiar a sus respectivas empresas a través de situaciones difíciles y navegar mejor por los eventos del cisne negro.

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