¿Preocupado por dejar de fumar tranquilo? Estos pros y los contras podrían evitar que se convierta en un problema

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 ¿Preocupado por dejar de fumar tranquilo?  Estos pros y los contras podrían evitar que se convierta en un problema

Imagen: Getty Images

Renunciar y despedir en silencio de repente está teniendo un gran impacto en el lugar de trabajo moderno.

La renuncia silenciosa se refiere al personal que, por cualquier motivo, se desconecta del trabajo, de modo que solo están haciendo lo suficiente para sobrevivir, y ciertamente no van ‘más allá’ como querrían algunos empleadores. El despido silencioso es la versión de los empleadores de esta tendencia: desconectarse del personal y no ofrecerles oportunidades de desarrollo con la esperanza de que capten el mensaje y se vayan.

Debido a la naturaleza tranquila de dejar de fumar en silencio, puede ser difícil para los gerentes detectarlo y abordarlo. Para algunos miembros del personal, renunciar silenciosamente es su respuesta al exceso de trabajo y al hecho de que los gerentes molestos ignoren su equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En otros casos, es posible que el personal simplemente esté luchando con el cambiante mundo del trabajo y necesite más apoyo para volver a comprometerse con el negocio y encontrar el trabajo motivador e incluso divertido.

Jo Deal, directora de personal de GoTo, tiene algunas ideas para reducir la frecuencia de los abandonos silenciosos en el lugar de trabajo.

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Un área a considerar es el trato que los empleadores han dado a su personal durante los últimos dos años. Las empresas que ofrecieron el apoyo adecuado a sus empleados durante este momento difícil probablemente experimentaron menos renuncias silenciosas y menos renuncias en medio de la Gran Renuncia.

“¿Cuánta buena voluntad acumulaste y cómo pensaste sobre el apoyo de COVID, el alivio, el tiempo libre, el agotamiento, la salud mental, todas las cosas por las que todos estaban pasando”, dice Deal. “Creo que para las empresas que han acumulado más buena voluntad, probablemente vean menos renuncias silenciosas”.

NO: Permita que sus empleados descuiden su vida personal en nombre del trabajo

Los factores de vida incontrolables a menudo afectan nuestra jornada laboral, como niños enfermos o problemas con el automóvil. Si no es fácil para los empleados abordar una emergencia personal, esa situación puede hacer que se sientan desconectados y sin respeto. Deal explica que depende de la gerencia mostrar estos comportamientos a sus empleados para demostrar que a veces es normal tener que dejar el trabajo para manejar algo.

“Sabes qué, así es la vida”, dice Deal. “Entonces, líderes [need] para modelar: ‘Voy a llevar a mi hijo a la práctica de fútbol, ​​vuelvo más tarde. Eso le da permiso a la gente para decir: ‘Esto está bien'”.

SÍ: Permita que sus empleados creen límites en torno a la comunicación en el trabajo

Las líneas entre el trabajo y la vida personal siempre se han difuminado, incluso antes de que el trabajo remoto e híbrido se convirtiera en la norma. Ser capaz de llevar el trabajo a todas partes, y tener colegas que puedan contactarlo a cualquier hora, puede aumentar el estrés del trabajo.

Este sentimiento es particularmente cierto para las empresas que tienen empleados que trabajan en muchas zonas horarias. Deal sugiere que las empresas deberían permitir que los empleados dejen muy claro cuándo responderán a sus colegas, qué métodos de comunicación son mejores para situaciones urgentes y qué medios son mejores para cuando algo puede esperar.

Fomentar plataformas de mensajería directa para mensajes informales pero esenciales, y correos electrónicos para mensajes formales y menos urgentes. También es bueno para los empleados posponer las notificaciones después de un tiempo específico y, por ejemplo, posponer Slack u otras notificaciones durante las reuniones para aliviar la presión de responder de inmediato.

“Una cosa, una cosa muy simple, la gente pone en su correo electrónico, ‘Puedo enviar cosas durante este tiempo, no significa que espero una respuesta'”, dice Deal. “Sea muy claro con las personas. Porque dejar de fumar en silencio no se trata de renunciar; se trata de hacer una cantidad razonable de trabajo. Ayude a las personas a encontrar lo que es razonable”.

NO: Perder contacto con ex empleados

Para comprender el riesgo de renunciar silenciosamente en los empleados actuales, manténgase en contacto con los ex empleados y averigüe qué los hizo dejar la empresa. Su conocimiento puede ayudarlo a mejorar la cultura de los empleados actuales y reducir más renuncias. Deal sugiere realizar entrevistas de salida exhaustivas con los empleados que dejan la empresa y comunicarse seis meses después para evaluar su experiencia en su nuevo trabajo, si es que tienen uno.

Esta oportunidad de comunicación de seis meses puede ser el camino de regreso al lugar de trabajo anterior para algunos empleados. Si un empleado expresa insatisfacción en su nuevo trabajo e interés en regresar a su empresa, vea qué puede hacer por él.

Los empleados que dejaron su empresa en buenos términos y luego quieren volver a sus antiguos trabajos, se denominan empleados boomerang y pueden ser muy beneficiosos para su empresa. Los empleados de Boomerang cuestan menos para incorporarse y capacitarse, y ya están equipados con las habilidades necesarias para el trabajo.

Pero cuidado: algunos empleados pueden dudar en pedir que les devuelvan sus antiguos trabajos. Pueden temer una respuesta de antiguos colegas que no estaban contentos con su partida, o pueden estar preocupados por un empleado que no les agradaba y que todavía está en el negocio. Pero si tiene suerte, esta es una oportunidad para que un excelente talento regrese a su empresa.

HACER: Ofrecer horarios de trabajo flexibles

Por supuesto, hay horas en la jornada laboral en las que se espera que los empleados asistan a reuniones o colaboren con otros empleados, y los empleados deben respetar esas horas de trabajo. Pero si los empleados no necesitan trabajar horas específicas, déjelos concentrarse en hacer el trabajo y no dedicar demasiadas horas. Deal sugiere centrarse en el trabajo que realizan los empleados en lugar de las horas que dedican.

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El trabajo flexible atrae talento, eleva la moral de los empleados, aumenta la productividad y aumenta la retención de empleados. Estos factores disminuirán la probabilidad de renunciar tranquilamente y harán que los empleados se comprometan más si se manejan bien.

NO: Deje la carga de renunciar silenciosamente a los gerentes

Contrariamente a la creencia popular, no depende solo de los mandos intermedios resolver la renuncia silenciosa en el lugar de trabajo. De hecho, los gerentes de su empresa probablemente también renuncien silenciosamente, y es tan probable que renuncien a sus trabajos como los empleados. Eso significa que los gerentes también pueden necesitar más apoyo, algo que a menudo se olvida.

En el peor de los casos, los gerentes que no reciben apoyo pueden ignorar a los empleados con dificultades, lo que significa que renuncias silenciosas y despidos silenciosos suceden al mismo tiempo. Esa combinación crea un ciclo miserable, que no resuelve ningún problema y crea otros nuevos.

“Los gerentes también están renunciando silenciosamente”, dice Deal. “Poner esa carga en los gerentes para que lo arreglen para los empleados es un poco peligroso porque solo estás sobrecargando a un grupo que también está luchando”.

HACER: Invertir en la cultura de la empresa y nuevas iniciativas de recursos humanos

Si su empresa está plagada de renuncias silenciosas y renuncias continuas, es hora de revisar las viejas prácticas de recursos humanos y ser creativo con las nuevas. La cultura de la empresa es el pegamento que mantiene a los empleados conectados con la empresa. Sin una cultura fuerte, los empleados se sienten menos atados a los valores de la empresa.

Esta brecha es especialmente cierta para los entornos de trabajo híbridos y remotos, donde los empleados tienen menos interacciones cara a cara y menos oportunidades para conectarse con otros empleados.

Deal sugiere invertir en oportunidades para que los empleados se conecten fuera de la oficina si no viven en ciudades con centros de oficinas, y aumentar el presupuesto para capacitar a los empleados. Aumentar las reuniones cara a cara para los empleados que no están relacionados con el trabajo puede fortalecer las relaciones, y crear una fuente de contratación de graduados que pueda ayudar a atraer nuevos talentos al negocio también es clave, no solo para reemplazar a los que se van, sino también para traer nuevos formas de pensar en la organización.

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